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机关目标管理办法
信息来源: 发布日期:2013-10-01 09:20:29 点击数:


为了搞好机关目标管理,调动机关干部职工的积极性,根据市委、市政府有关加强机关目标管理工作的规定,结合达州市国土资源管理工作实际,制定本办法。

一、目标的制定

(一)各科室、直属各单位根据市国土资源局当年工作目标任务,结合本科室、直属各单位的职能、职责,及时分解并提出自己的主要工作目标。所提目标、指标不得低于总目标指标。各科室、直属各单位的目标指标要尽可能量化,不能量化的要提出执行标准和要求。

(二)各科室、直属各单位所提出的目标任务,由局办公室统一汇总并提交局行政办公会审定目标管理责任书。

(三)经审定的目标任务,由局长与科室、直属各单位负责人签订《365体育投注365bet机关目标管理责任书》后,正式组织实施。

二、目标的实施

(一)各科室、直属各单位所确定的目标任务,应逐项落实到每个工作人员,并制定出完成目标的措施和办法。

(二)局办公室要定期对全局工作目标的执行情况进行检查,各科室、直属各单位要搞好自查,并在7月初和12月底将半年和全年目标完成情况(进度)书面送局办公室。

(三)目标实施中遇到的困难和问题,科室和直属各单位自身不能解决的,由分管副局长、局长协调处理。

三、考核与奖惩

(一)年度各项目标任务执行情况的考评和奖惩工作于次年1月进行。考评工作由局长主持,各科室、直属事业单位主要负责人参加。考评结果向全局职工公布。

(二)对各项目标完成情况实行100分制计分考评,其中业务目标90分,保证目标10分。各分解目标的分值应在年初审定、签订目标管理责任书时一并确定。超额完成目标的项目按比例加分,超额完成1%—49%的,按5%加分;超额完成50%以上的,按10%加分。未完成目标的,按规定标准扣分,直至为零。对目标任务未予量化但完成任务的单项目标,可申请出色完成,待审定后按10%加计分。

(三)对获得奖励的项目,实行奖励加分。获省部级奖励的项目,一等奖加0.5分、二等奖加0.4分、三等奖加0.3分;获司、厅级一、二、三等奖励的分别按0.4、0.3、0.2、0.1分的标准加分;获市级部门一、二、三等奖的,按0.3、0.2、0.1分的标准加分;获通川区街道办事处的综合奖按0.2分的标准加分。

(四)总分达到90分以上(含90分)为完成目标,90分以下为没有完成目标。对完成任务的科室、直属事业单位按一、二、三等奖励。100分以上(含100分)为一等奖;95分至100分(不含100分)为二等奖;90分至95分(不含95分)为三等奖。

(五)没有完成目标任务的科室、直属各单位要认真总结教训,找出原因,提出改进措施,并由局对未完成目标任务的科室、直属事业单位通报批评。对严重失职给工作和市国土资源局声誉造成重大损失的,要追究当事人和科室、直属事业单位主要负责人的责任。

四、目标管理的组织领导

(一)365体育投注365bet目标管理实行局长负责制,分层次实施领导。副局长对局长负责,各科室、直属各单位负责人对分管领导负责。副局长按职责分工分别实施对有关科室、直属各单位目标管理的具体领导,各科室、直属各单位负责人抓好本部门目标管理工作。

(二)目标管理的日常工作由局办公室负责,包括协调目标任务、制发目标责任书、追踪目标执行情况、组织考评等。

 

 
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